捷達優-Blog

得力實業－一間提供80％的平織布料給近年當紅的UA（Under Armour）的紡織企業，早期，也曾走著傳統的路線，今年以來股價卻已偷偷翻漲一倍，背後的幕後推手竟是葉家銘兄弟等人共同打造出來的！

翻看報章雜誌或從網路搜尋得力相關報導，不難發現，得力實業之所以能交出今天這樣的成績，絕不只是「壓對寶」這樣簡單，其背後的軟實力更值得學習！

首先，是葉家銘堅持、積極找方法的特質。雖然在美國攻讀博士期間被父親叫回台灣，做的是自己完全不了解的產業，並在長輩的堅持下得從基層開始，甚至被外派大陸，然而在經歷這樣的過程反而是更幫助自己瞭解組織運作細節的重要過程，因此，縱使他曾無數次起了想回美國的念頭，卻還是堅持下來，甚至在過程中發現工作中的樂趣而樂在其中！其後，為了改變傳統紡織製造業的經營模式，雖與長輩起一些磨擦，卻仍在不斷溝通的努力下慢慢讓企業走出保守，開始動起來！甚至是當初接到UA的單時，也都把它視為一個機會而非刁難，才能有今天的成果。

其次，創新的手法。提到製造業，一般多是辛苦勞動的景象，更別談行銷的習慣，然而得力卻打破既定印象，甚至拍起微電影、設計公仔等，走品牌路線，此外，為了打入運動機能布種，得力並沒有丟棄企業原先在平織布的專長與經驗，反而逆向思考如何讓平織布也能有針織布透氣的特性，因而發明出兼具針織彈性與平織硬挺度的布料，才能做出差異化，走出自己的路！

在不同世代環境認知所產生的觀念、溝通問題、領導團隊的困難，往往是企業營運管理上最難克服之議題，透過得力實業的轉型過程，其他有相同轉型議題之企業，更可以進一步檢視目前傳承團隊應具備的軟實力是否具備(積極的態度、尊重企業前人之經驗、深耕企業既有核心優勢並進行創新與新舊世代交替的溝通力)？而在轉型傳承之議題之下，我們又是否抱持著同樣正面積極與彈性的態度去面對新世代的創新想法呢？傳承與轉型不能只是欣羨他人的成功或者埋怨整體大環境的做人處世文化變遷，只要肯堅持並持續尋求共識，最後一定也能走出自己的路，祝福您！

(圖片取材自網路)