【人物專欄】台灣羽球界第一人 周天成還記得自己曾有過的夢想嗎？

還敢做夢嗎？在追求夢想的路上，您，堅持了多久？

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【閱讀分享】一句話，凸顯了兩種不同思維的結果

“因為帕金森氏症的爺爺總是在飯桌上手抖個不停，於是Lily就嘗試做了一個三隻腳的杯子”

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【經營理念】風潮音樂，從分享感動開始~~~

聽過「風潮音樂」嗎？或者，即便你不認識，一定也對他們的作品感到熟悉，走過二十多個年頭，在音樂市場一片慘淡之際，「風潮」卻靠著創新而走出自己的一片天地，風潮的創辦人楊錦聰曾表示：

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【經營理念】「即使已過從心所欲之年，他還是要進工廠，親自試一試第一爐的肉鬆，看看味道對不對，手感對不對。」 黑橋牌董事長-陳文輝

50年了，黑橋牌打破中小企業平均不到13年的壽命，屹立在市場。一位黑橋牌的上游廠商形容，黑橋牌對肉品的挑剔程度超乎競爭對手，「如果人家淘汰退貨率1％，他們退貨率就是5％，明明是合格的肉品，形狀差一點點也不行。」運河旁的烏橋邊起家　白天用灶做香腸，晚上全家睡灶上

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【企業傳承】在台灣，中小企業佔 80%以上，家族企業更是不勝其數。

根據台灣董事學會調查，這些企業潛在接班人愛用直系血親，約有七成以上交棒給兒子，想交棒給專業經理人的比例僅僅不到1%。

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【經營理念】開餐廳，內場重要還是外場重要？

“鼎泰豐哪裡好？”

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【經營理念】觀察時代動脈，檢視企業營運定位，提早做好因應未來的準備

若您曾留意，前一陣子在媒體界最大的頭條新聞之一就屬日經併購英國金融時報了！然而，這樣的消息與我們何干？在企業經營上又有什麼值得學習之處？在進一步探討之前，讓我們先對日經與金融時報的背景與併購過程做簡單的說明：

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【經營理念】五項簡單問題揭露員工的認同感

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【經營理念】台灣的巨人 : 捷安特Giant

“標榜分享騎車喜悅”
捷安特創辦人劉清標常常被外國媒體問到GIANT的由來。劉清標總是說，他希望自己做的自行車，能夠成為一個大家都知道的品牌，醒目的像是看到一個巨人一樣。 其實，捷安特的名字還有一個典故，1981年，台灣的巨人少棒隊首次揚威國際，得到世界少棒的冠軍，讓興奮莫名的劉金標決定以巨人為名，自創品牌「GIANT捷安特」於是誕生。

儘管知名品牌顧問公司INTERBRAND曾經表示，GIANT可能是台灣最具國際知名度的品牌。但捷安特公司認為GIANT還有開拓空間的品牌，因為捷安特的品牌故事一直在動態的成長當中，幾年前捷安特還特別標榜自己是「專業的自行車」，如今捷安特所強調的是「分享騎車喜樂(Sharing the joy of the ride)」的品牌精神。

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人際關係基本技能　原則十三：以友善的態度開始

 假如你已被激怒，而且氣話也講了一些，你是可以卸除情緒。但是別人怎麼樣呢？他會分享你的暢快嗎？你憤怒的聲調、敵對的態度，真能夠使他同意你嗎？「假如你握緊雙拳找上我，我想我也不會示弱。」伍德洛‧威爾遜說：「但是，假如你對我說：『讓我們坐下來討論討論，如果我們意見不同，不同之處在哪裡？問題的癥結在哪裡？』那麼，我是可以接受的。我們也許只在少部分觀點上不同，但大部份還是一致的。只要彼此有耐心，開懷坦誠，還是可以步調和諧。」

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