Question
承接上週二的問題，為了使營業額成長，新主管進行了三個月的現況分析，希望找出改善方案。但無論怎麼分析，就是遍尋不到決定性的改善方案，究竟他該維持現況繼續分析，或者要換其他方法執行？
你認為主管應該怎麼做呢？
- 現況分析最少要四個月（所以還要再一個月）
- 製作業務流量圖表會比較好
- 停止現況分析，就所知範圍提出問題點
- 試著假設營業額無法成長的原因為何
Answer
進行現況分析時，應在何時結束確實相當不容易。如果分析已進行到某種程度，不妨試著假設（臨時的結論）看看「是時候可以停止了」。
答案1，其實現況分析不需要花到四個月的時間，而答案2則不知其用意何在？如果有明確的目的會比較好，故答案3和4會是較正確的做法
資料來源：邏輯思考力
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