捷達優-Blog

作者：高德拉特 出版社：天下文化

在我們輔導過的中小企業理常常會遇到一些問題與狀況，例如：

1.管理幹部不斷的救火，卻沒辦法把時間留下來規劃後續的任務

2.追求稼動率，機台生產非急需的料件

3.半成品存貨堆積，而真正要生產的材料件卻遲遲沒有到貨

4.生產順序沒有辦法有系統的去釐清..等。

早在80年代就有專家把這些現象整理起來，並深究原因發現【追求部分績效的最佳化，反而會影響到整體的營運績效】，這就是高德拉

特博士在目標書中所闡釋的核心內容。企業的最主要目標就是追求盈利，而不只是追求片面的績效數字，所以本書從企業目標開始著

手，把TOC限制理論的雛形勾勒在目標這本書中。

目標全文以小說體呈現，淺顯易懂又貼近真實，很適合一般人閱讀，而站在輔導企業的角度來看，也會對書中人物的反應感到會心一

笑，這不就是我們平常輔導客戶最常遇到的狀況嗎？原來這也是高德拉特博士實際輔導客戶所經歷的實際案例，利用這些實際輔導經

歷，將其寫成小說，難怪看來與我們日常遇到的狀況這麼相似。

本書的核心精神有以下幾點

1.釐清現況，確認任務的最終目標為何？

2.解決的方案往往都是最簡單的方法

3.針對瓶頸進行管理才能提升有效產出，如何管理瓶頸？

• ·     Step 1：找出系統的限制條件
• ·     Step 2：決定如何利用系統的限制條件
• ·     Step 3：根據上述的決定，調整其他的一切
• ·     Step 4：把系統的制約因素鬆綁
• ·     Step 5：假如步驟四打破了原有的限制條件，那麼就回到Step 1，千萬不要讓慣性（過去的典範）引發系統的限制條件

 不知道同樣也看過這本書的朋友們，你的觀點為何？

(撰文by歐汀)